揭秘郭鹤年家族:马来西亚首富的豪门恩怨

父亲死后,400万马币的资产还掉债务、开支,只剩下150万元。三分之一的财产被两位遗孀继承,三分之二的财产由八个子女继承。郭鹤年拿到13万马币遗产。

1949年1月,郭鹤年三兄弟和五堂兄、十二堂兄、二十一堂弟合资成立郭氏兄弟有限公司。在郭鹤年心中,母亲郑格如是让「郭氏兄弟」凝聚在一起的船长,在母亲的建议下,将5%的股份分给二房,郭鹤年带领公司发展。1953年,「郭氏兄弟」成为马来西亚政府在新加坡的大米经销商,1955年,「郭氏兄弟」业务中心从大米转向食糖,从事食糖买卖。

郭鹤年是一位踏着时代节拍发展起来的一代巨富。马来西亚脱离英国独立后,迫切需要有主见的商人与国家一起努力独立发展经济,战胜殖民地特权,郭鹤年意识到,马来西亚国内消费市场难免出现真空,急需发展工业,他抓住时机,1959年与马来西亚联邦土地发展局合作,创办了马来西亚第一家炼糖厂,这家公司几乎垄断了马来西亚的食糖加工业,短短几年之内,郭鹤年成为马来西亚「糖王」。

郭鹤年赢得「爱国商人」的美誉则源于他在物资极为匮乏的年代,利用自己炒期货的经验帮助国家节省大量外汇。1973年,国家通知中粮公司与香港华润集团进口47万吨原糖。当时国际上的原糖储备只有1000万吨,这个消息如果被大家知道,极可能造成原糖价格上涨。华润通过自己建立的海外关系找到已经成为「糖王」的郭鹤年帮忙,郭鹤年先在伦敦砂糖交易所以82英镑的价格购买了26万吨的期货,又从巴西、澳大利亚、英国等地以89英镑的价格购买了41万吨的现货,砂糖交易市场顿时活跃起来,期货价格也水涨船高,中国第一次突破「文革」束缚,利用市场规则获益,不仅以较低价格完成购买任务,还赚取了几百万美元的外汇储备。

完成这次交易后,「郭氏兄弟」转战香港。当时马来西亚和新加坡政府对商人征收惩罚性税率,从商环境恶劣,而香港作为亚洲四小龙之一已经崛起,税率低,条件优渥,李嘉诚、李兆基等香港地产业四大家族也初露端倪,1974年,「郭氏兄弟」在香港成立嘉里集团,进军房地产业务。1977年,嘉里集团在香港建成第一家「香格里拉大酒店」,1984年在杭州建成内地第一家香格里拉酒店,这也是中国第二家中外合资酒店。1985年,嘉里集团又在北京国贸建成了当时最大的中外合资房地产项目「中国国际贸易中心」,并顺利完成了国贸一期、二期、三期这些如今日进斗金的工程,借助香港和内地的发展机遇,郭鹤年顺利成为「酒店之王」。

除了食糖、粮油、酒店业务,「郭氏兄弟」还涉猎船运、饮料行业,在马来西亚、新加坡、香港创办9家上市公司。1970年代,郭鹤年与「船王」曹文锦合作,在马来西亚经营航运业。1993年,嘉里与可口可乐合作成立嘉里饮料,生产和经营可口可乐汽水。嘉里集团成立后,郭鹤年成为高层座上宾,1990年,改革开放总设计师小平同志专门抽出时间接待他,称,「你和我一样,都是引路人的角色」。

改革开放之前,华润和中粮是中国与资本主义国家进行贸易的窗口之一,改革开放之后,他们成为国家招商引资的领路人。即将上市的「益海嘉里」发展过程中也一直伴随着他们的身影。招股说明书中,中粮为主要竞争对手,华润则是五大客户之一。

叔侄恩怨

郭鹤年有8个子女,最著名的是与歌星邓丽君产生一段恋情的长子郭孔丞,这段感情之所以无疾而终,外界公认的说法是郭鹤年母亲希望孙媳妇辞掉演艺事业,归属家庭。

不管郭鹤年怎样在自传中为自己的情感选择开脱,也许在郭孔丞心目中父亲依旧不够坦率,他与爷爷并无二致,郭鹤年后来也娶了另一房太太,为大家庭的复杂再添丝丝经纬。

而侄子郭孔丰成为郭鹤年最欣赏的财富继承人。

关于郭孔丰的身份,网传信息有很多误区,认为他是郭鹤年大哥的儿子,其实不是。郭鹤年父亲郭钦鉴与五个哥哥的孩子组成了郭鹤年这一辈的22个堂兄弟。跳过福州郭氏宗族认为不吉利的七和九,郭孔丰的父亲郭鹤瑞是「十四堂兄」,郭鹤年排名十八,被称为「二十堂兄」。

郭孔丰的父亲郭鹤瑞生于中国,因为一次被窃贼绑票的经历,离开中国,投奔郭鹤年父亲。郭鹤年在自传中说,「父亲本想讨好所有侄儿,但最终却一个也没有。所以鹤瑞离开了家族生意,独闯离新山130公里远,在海岸边的渔村丰盛港。」

郭鹤瑞的商业基因很快显现。1949年郭氏兄弟集团成立后,郭鹤年频繁与堂兄接触,最终以郭氏集团8%的股权与双方认为合理的价格收购了郭鹤瑞创办的两家公司。郭孔丰在郭氏集团成立那年出生,1970年代初新加坡大学毕业后直接加入郭氏集团工作,帮助郭氏兄弟开拓了大豆油业务。

起初,双方合作顺利,在叔叔的指导下,郭孔丰能以质优价低的方式从加拿大、欧洲、美国收购麦子,然后是玉米、大豆等其他农作物,接下来郭孔丰能够独立工作,不再需要指导,叔侄二人只保持每周会见两三次的沟通频率。后来,郭鹤年接受郭孔丰的建议,设立嘉里粮油,从事大豆油生意。1980年代中期,郭孔丰开始筹划在深圳建立首家食用油精炼厂,并推出中国第一款小包装调和油「金龙鱼」。郭鹤年说,「他接着以横向整合、纵深开拓的方式拓展业务,运用地理优势,成为集团中一个主要的关键企业。」

也正是在中国开展的大豆油生意,让郭鹤年第一次在侄儿中发现一个与自己不相伯仲的人,郭鹤年对郭孔丰赞赏有加,认为他是郭家下一代最有才干的人。

这样的势能没有延续下来,很快发展到文中开头那一幕,郭氏粮油与中粮分道扬镳,接着便是叔侄二人分手,1991年初,郭孔丰离开公司,与被称作「印度尼西亚油棕王」的吴笙福合作,创办丰益国际。关于分家的唯一一次对峙是「金龙鱼」品牌,郭孔丰认为这是他在郭氏兄弟公司工作期间开发的一个品牌,应该归他所有。郭鹤年最终赢得了官司,保留了品牌。

2000年,丰益与世界四大粮商之一美国ADM(其他三个为美国邦吉、美国嘉吉、法国路易孚达)在中国合资建成益海集团。2005年,丰益收购在雅加达证券交易所上市的食品公司PT Cahaya Kalbar Tbk,2006年逆势爆发,完成了对Ezyhealth Asia Pacific Ltd.的反向收购,并将公司更名为丰益国际有限公司。

好的合作关系一定是自知、自强,自己装上发动机奔跑,自己赢的同时,又能让别人赢。2006年,一个部门主管告诉郭鹤年,郭孔丰的业务进展非常好,他的上市公司丰益国际正在进行配股,郭鹤年通过另外一个侄儿转达,愿意支持他,购买价值1500万美元的股份。后来郭鹤年又从朋友那里得知,郭孔丰正考虑扩张业务,准备引入一大笔新投资,郭鹤年给他打电话,说,孔丰,你应该来找我。

郭孔丰受宠若惊,不敢相信这是真的,担心叔叔因为之前分家拆伙的关系,不愿意跟自己谈合作。同样的目标让两人很快冰释前嫌。2006年底,丰益国际以27亿美元收购新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油,郭孔丰亲手缔造的「金龙鱼」品牌再次回到自己手中。不久后,嘉里粮油与丰益国际在中国的子公司益海集团合并,成立益海嘉里投资有限公司。

合并重组在2007年6月完成,郭氏集团在丰益国际拥有三分之一股份。尽管没有法律义务,郭孔丰在每次重大决定之前都会跟叔叔沟通。2010年,公司应收增加一倍,印证了郭鹤年对郭孔丰的判断,既有规划能力,又有执行能力,能准确地把观察转化为行动。

在福布斯2019全球富豪榜中,96岁高龄的郭鹤年排名第111位,以131亿美元资产位居马来西亚首富,而郭氏家族的嘉里集团以56亿美元资产位居世界第357位,郭孔丰则以27亿美元资产位居950位。除了盈利能力受业务板块影响与茅台不可同日而语,他们执掌的即将登陆创业板的「益海嘉里」是个难以撼动的庞然大物。

郭鹤年说,「我成年后,一直努力把侄儿们和他们的后代拢在一面大旗下,让他们富足、送他们的孩子上最好的学校。突然之间,我们又因丰益汇集在一起。我们作为一个团队,一起应对商业问题。这是我巨大满足的来源。」

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